El acto comenzó alrededor de las 10.30 horas en el recinto de Sarmiento 12, con la entonación del Himno Nacional y el de Bahía Blanca. Seguidamente, María Teresa Gonard, presidenta del legislativo, dirigió unas palabras y registró la asistencia de los concejales.
Luego fue el turno de Susbielles, quien ofreció su discurso y abordó los lineamientos para el futuro de su gestión durante casi dos horas.
El discurso completo
Queridos veteranos de guerra de Malvinas, vecinos y vecinas de Bahía Blanca presentes en el recinto y que nos siguen a través de las distintas plataformas.
Estimada Presidenta del HCD, concejales y concejalas de todos los bloques políticos, autoridades consulares, judiciales, militares, de las fuerzas de seguridad, universitarias, educativas, legisladores provinciales, señor presidente del Puerto de Bahía Blanca, integrantes del equipo de gobierno municipal.
Me presento ante este honorable Cuerpo, por primera vez como intendente en ejercicio, para realizar la apertura de sesiones del periodo legislativo conforme la tradición y la ley indican.
Compartiré con ustedes algunas reflexiones acerca de la situación actual, un sucinto resumen de lo actuado en estos 80 días de gobierno, algunos objetivos que nos planteamos para el corriente año y nuestra intención de construir con este Cuerpo una relación respetuosa y colaborativa.
Bahía Blanca, como lo dije el 12 de diciembre, afronta desafíos en el tramo final de su camino rumbo a los 200 años, donde la oportunidad que tenemos por delante es tan grande como la complejidad que enfrentamos. Si seguimos con la dinámica de las últimas décadas, con la parálisis, la división, el individualismo y la grieta, la decadencia continuará e inexorablemente vamos rumbo a malograrnos como ciudad.
Si por el contrario, somos capaces de volver a pensarnos y gestionarnos como una gran capital, si como generación bicentenaria, logramos comprender el escenario y la agenda pendiente que la ciudad tiene y sumamos miradas, capital empresarial, social, académico y político, dejamos diferencias de lado, nos reconocemos como bahienses, atraemos las inversiones necesarias y planificamos con profesionalidad en el largo plazo, el futuro que tenemos por delante es enorme.
Hoy como intendente, y especialmente después del 16 de diciembre, puedo decir, sin temor a equivocarme que en Bahía Blanca tenemos con que.
Aún con las enormes y dolorosas carencias de infraestructura que sufrimos a diario, y en especial cada verano, de la dolorosa e injustificable falta de agua, asfalto, energía, tierra y vivienda, a pesar de este lamentable presente, y sobre el cual ninguno de los que estamos aquí presentes puede o podemos hacernos los distraídos o desentendidos...tenemos con que.
A pesar de todo, se vislumbra, asoma una ciudad con un enorme potencial... Una ciudad que hace 100 años fue central en el pensamiento y el desarrollo de la Argentina, y que, sin dudas, tiene todo para volver a serlo.
Una ciudad con el puerto más importante del país,una ciudad industrial, emprendedora, innovadora, académica, científica, cultural, deportiva.
Una ciudad con buena convivencia, con respeto por la opinión del otro, una tierra con gente trabajadora, esforzada, perseverante, que aguarda con paciencia, y a veces pareciera, con cierta resignación, que volvamos a encontrar el camino para ser mejores, para ser grandes nuevamente.
El temporal del 16 de diciembre sin dudas nos marcó a fuego, nos golpeó abruptamente en la cara, nos desafió, no nos dio tiempo a nada.
En minutos nos cambió la vida. Especialmente a las 13 víctimas fatales y a sus seres queridos, a quienes reitero nuestro acompañamiento y cariño; a las decenas de heridos, a las miles de familias que vieron sus casas dañadas o derrumbadas. Por los más de 14 mil árboles, por las más de 157 escuelas dañadas, o las más de 100 instituciones deportivas o asociaciones civiles, o las gravísimas pérdidas en el sector empresarial y comercial o en materia de infraestructura y pérdida de servicios básicos.
Un apagón, un block out, una pausa, una noche oscura que se hizo interminable.
Como cualquier catástrofe natural, nos hizo reaccionar instintivamente, sin pensar, con actos reflejos individuales y colectivos, que se fueron multiplicando conforme pasaban los minutos.
Una ciudad, una comunidad, que reacciona como lo hizo Bahía Blanca ante una situación tan extrema, demuestra de qué está hecha, como es su alma, como es su linaje.
Sin quejarnos, en silencio, unidos, con resiliencia y solidaridad fuimos capaces de ponernos de pie.
Como nos dijo el presidente Milei en el día posterior a la tragedia, se que ustedes saldrán adelante "de la mejor manera posible con los recursos existentes".
Y vaya que lo hicimos.
Créanme que como bahiense y como Intendente de esta ciudad estoy muy orgulloso y agradecido de lo que fuimos capaces de hacer juntos, y que ese agradecimiento que siento reafirma mi compromiso con la comunidad y es algo que llevaré para siempre en mi corazón.
En aquella jornada trágica, quiero agradecer a quienes pusieron el cuerpo durante toda la noche: Defensa Civil, Personal de Tránsito, Siempre, Trabajadores Municipales, Policía Bonaerense, Personal de Salud del Hospital Municipal (70 médicos y 25 enfermeros) y Hospital Penna, Bomberos Voluntarios.
En la respuesta en el mes posterior, a todos quienes fueron parte del Comité de Crisis, en especial al Ejército Argentino, Gendarmería Nacional, Prefectura Naval Argentina, Policía Federal, Bomberos de destacamentos de toda la Provincia de Buenos Aires, Ministerio de Salud y Ministerio de Seguridad, Vialidad Provincial, Vialidad Nacional, Cruz Roja, Cuerpos de Bomberos Voluntarios de la Región Sur, Cámara de la Construcción, proveedores de Servicios Públicos, Trabajadores de Luz y Fuerza y los más de 3 mil voluntarios que trabajaron articuladamente para dar una respuesta a nuestra comunidad.
Un párrafo aparte para el sector empresario de la ciudad. La UIBB, la Corporación de Comercio, la Bolsa, Gili, Codimat, Promar, la Cooperativa Obrera y a cada comerciante y empresario que hizo llegar su ayuda desde el minuto uno, y que siguen hoy trabajando junto a nosotros en los 5 ejes de reconstrucción que establecimos: Hábitat, Reverdecer, Orgullo Escolar, Clubes de Pie y Seguridad Alimentaria.
Con el aporte de todos, y en especial de las grandes empresas radicadas en la ciudad y al gobierno de la provincia de Buenos Aires, pudimos generar los recursos necesarios para dejar de pensar en la crisis y empezar a proyectar la reconstrucción.
Me parece importante, oportuno y necesario compartir algunos hechos, algunas acciones y algunos números con ustedes.
El temporal azotó especialmente a los ámbitos de mayor vulnerabilidad de la ciudad y provocó estragos en miles de viviendas, que sufrieron voladuras de techos y derrumbes, parciales o totales.
En los depósitos municipales no había una sola chapa, una sola clavadera, ni ningún elemento para asistir.
Contando con la asistencia inmediata del gobierno provincial, un importante aporte de las empresas Dow, Profertil, Unipar, MEGA y TGS, y de las empresas de construcción bahienses Gilí, Codimat y Promar y recursos municipales pudimos comenzar a dar respuestas 72 horas después del temporal. Y continuamos en la tarea.
Hasta este momento a través de Reconstruir Bahía hemos entregado 18535 chapas y 9500 tirantes y clavaderas para reconstrucción de techos afectados por el temporal.
Construimos 72 módulos transitorios de emergencia junto a Techo Argentina.
Estamos construyendo 11 viviendas semillas por autoconstrucción asistida. Realizamos 22 intervenciones de mejoramiento habitacional y asistimos a 17 instituciones y entidades para reparaciones por daño.
Ante la pérdida de 14 mil ejemplares como consecuencia del temporal, diagramamos el programa de Reconstrucción Forestal Reverdecer Bahía, con el objetivo de plantar 28 mil árboles en un plazo de dos años, y 200 mil en 20 años.
Merced al acompañamiento de las empresas y el estado provincial tenemos aseguradas las especies para comenzar el programa en los primeros dos años y trabajaremos en la sustentabilidad para su continuidad.
Con un master plan y el equipamiento financiado por el CFI trabajaremos en la producción y reutilización del residuo forestal por medio de un aserradero municipal; construiremos un vivero forestal municipal en Cabildo; programaremos el recambio y la reposición de especies dañadas; e impulsaremos un programa de participación y formación vecinal para el voluntariado.
Las primeras plantaciones se realizarán en el invierno y hasta entonces se llevarán adelante tareas fundamentales de preparación de suelos, limpieza, planificación de riego y selección de especies. Además, se desarrollarán talleres de plantación y cuidado junto a vecinos e instituciones.
Este programa cuenta con un nutrido grupo de voluntarios quienes se sumarán oportunamente a las tareas pensadas en conjunto con la organización Forestar Bahía que participará con el Municipio en la capacitación y formación permanente de esos voluntarios y voluntarias.
El temporal afectó a 157 escuelas en la ciudad. 20 con daños graves, 44 con pérdidas considerables y 93 con afectaciones medias o leves.
Para poder poner en marcha el programa de reconstrucción de instituciones educativas hicieron falta múltiples tareas de relevamiento y administrativas, que se llevaron adelante en tiempo récord, gracias al enorme compromiso de todo el equipo de trabajo y al haber multiplicado los frentes de obra.
Al día de hoy, y gracias al esfuerzo conjunto, contamos con 96 obras finalizadas y 61 en ejecución, contamos con la garantía de que el total de los establecimientos educativos de la ciudad, fueron o están siendo asistidos en su reconstrucción.
A través de las Cooperadoras Escolares y con financiamiento del Fondo Educativo, que hoy se destina en un 100 por ciento a obras de infraestructura, se ejecutaron más de $147 millones, distribuidos en 60 instituciones educativas.
En este sentido, la inversión global del eje de Orgullo Escolar es de aproximadamente 1800 millones de pesos y se compone de aportes de la Provincia de Buenos Aires (1100 millones), las empresas TGS, Dow, Unipar y Profertil (556 millones en conjunto), la Embajada de Estados Unidos (50 millones), el Municipio (150 millones) y del programa de asistencias a Cooperadoras del Fondo Educativo.
A través de un relevamiento de daños se estableció que más de 70 instituciones deportivas de la ciudad sufrieron daños. Es a partir de ese diagnóstico, y con el objetivo de reconstruir y colaborar con las instituciones deportivas afectadas lanzamos el programa "Clubes de Pie".
Con un monto total de 1.900 millones de pesos, inversión histórica destinada a los clubes de la ciudad, se concentraron esfuerzos en dos ejes principales: por un lado, el padrinazgo empresarial a aquellos clubes afectados de manera severa por las condiciones climáticas; y por otro, un mecanismo de subsidios de hasta dos millones de pesos para aquellos que hayan sufrido daños de menor impacto.
La articulación público-privada, acompañada por el fuerte compromiso con Bahía Blanca, posibilitó pensar este programa junto a DOW, MEGA, Profertil, UNIPAR, TGS Cerri, OLDELVAL, Pampa Energía, y TRAFIGURA. De esta manera, levantaremos cada gimnasio caído, acompañaremos y fortaleceremos a cada institución que ha sufrido daños graves o algún tipo de problemática.
En cuanto a las instituciones con daños de menor calibre, se otorgó un acompañamiento económico de hasta dos millones de pesos para reparaciones y trabajos necesarios para su recuperación. Un proceso respaldado por las empresas REMAX y Mcdonalds a través de un fondo rotatorio de 100 millones de pesos conformado por el estado municipal y el sector privado.
La campaña #FuerzaBahia, impulsada por Manu Ginobilli, Pepe Sánchez y grandes ídolos de la cultura y el deporte de la ciudad, entregó el equivalente a 2.5 millones de raciones de comida para sectores vulnerables.
El total de las donaciones de la campaña equivale a un aporte económico estimado de 5 millones de dólares, aporte que claramente posiciona a la iniciativa como una cruzada solidaria histórica de bahienses y para bahienses.
Las donaciones se realizaron a través de la fundación “Manu Ginobilli” y para asegurar transparencia y trazabilidad todo el proceso de donación y entrega de #FuerzaBahia fue auditado por la auditora internacional Price Waterhouse Cooper (PWC).
En este marco, el Dow Center funcionó como centro de operaciones logísticas y operativas de la campaña, distribuyendo los alimentos en coordinación permanente con el comité de crisis.
En el marco de la emergencia, se distribuyeron 630 toneladas de alimentos, 525.349 raciones, y el resto de la mercadería se encuentra en los depósitos municipales y será distribuida a lo largo del año por el Consejo Municipal de Políticas Sociales.
Vaya el crédito y el agradecimiento a Lautaro Martínez, Germán Pezzella, Rodrigo Palacio, Agustín Aristaran, Alejandro Montecchia, Guido Pella, Catalina Pella, Paula Eyheraguibel, Santiago Alvarez Fourcade, Miguel Lamperti, Facundo Tello, Germán Beder y Valentina Costa Biondi... Son parte de quienes trabajaron y pusieron el cuerpo a la campaña, y son sin lugar a dudas un gran orgullo para Bahía Blanca.
Más allá del trabajo de resolución de la crisis que provocó la catástrofe y la planificación del trabajo de reconstrucción con su correspondiente financiamiento en los 5 ejes que acabo de enumerar, en estos 80 días trabajamos también en poner en marcha a la gestión conforme a nuestros compromisos del 12 de diciembre y a nuestra plataforma de gobierno.
En paralelo al abordaje de la emergencia, trabajamos en comenzar a sanear la economía municipal, después del primer ejercicio negativo en 30 años, con un déficit de más de 1200 millones, y como veremos más adelante una deuda flotante superior a los más de 2000 millones de pesos.
Logramos, en estos 79 días, bajar significativamente el gasto público, producto de una política de austeridad, administrando con responsabilidad los recursos de los bahienses.
Consecuentemente con lo expresado en la campaña electoral y en el acto de asunción, dispuse mediante la firma del Decreto Nro. 5015/2023, la donación del CINCUENTA POR CIENTO (50%) de mi sueldo mensual neto y del aguinaldo, hasta la finalización de mi mandato.
El importe es depositado directamente en una cuenta de Administración de Terceros, para luego ser destinado a la finalidad determinada por el Consejo Municipal de Políticas Sociales.
Mediante el relevamiento realizado al iniciar el mandato, constatamos que existían 1320 códigos QR que permitían estacionar gratuitamente en los lugares donde rige el estacionamiento medido y pago.
Esta liberalidad significó que el Municipio dejara de recaudar el valor correspondiente a esos estacionamientos, importe que para el supuesto de una jornada de 8 horas en la cual estacionaran todos los vehículos con QR, ascendería a 137 millones mensuales. Este privilegio fue eliminado automáticamente.
Otro rubro en el que hemos implementado una muy fuerte política de austeridad y de reducción del gasto político está dado por los contratos de servicios. Así, de 399 contratos en diciembre 2023, pasamos a 313 contratos en febrero 2024, lo que representa en valores constantes un ahorro de $ 36.7 millones de pesos mensuales.
Luego de un análisis pormenorizado de cada una de las cooperativas en servicios contratados por el Municipio, aún con servicios excepcionales requeridos por la emergencia, logramos un ahorro de 149 millones de pesos mensuales en moneda constante.
Por otra parte, teniendo como objetivo que los asociados cobren sus haberes en cumplimiento de los derechos laborales en relación a los servicios efectivamente prestados, he firmado la reglamentación que fija reglas claras de transparencia en ese sentido, limitando el gasto administrativo: por un lado, triple firma y la costatación de las transferencias a los asociados.
Auditamos las líneas móviles que contrataba el Municipio, solicitando a las diferentes áreas que proporcionaran información detallada sobre la utilización de estas líneas y el responsable de su custodia.
Después de analizar los informes recibidos, tomamos la decisión de reducir en un 35% la cantidad de líneas, pasando de 268 a 175. Esta medida se traduce en una disminución de casi un 37,5% en el valor del abono mensual, descendiendo de $2.216.655,84 a $1.386.084,14.
Con esta intervención destinada a optimizar el contrato de líneas móviles mostramos nuestro compromiso con el eficiente manejo de los recursos públicos, y que gracias a él se ha ahorrado un total de $ 4.152.858,50.
En relación al servicio de telefonía móvil, también corresponde informar que ninguno de los miembros de la planta política del Municipio utiliza teléfonos oficiales.
También he ordenado la auditora de las líneas telefónicas fijas y de handies, a fin de que solo se pague, por las que efectivamente se necesitan.
Por otro lado, en BAHIA SAPEM AMBIENTAL la optimización de la gestión permitió, por un lado, aumentar las prestaciones y disminuir el consumo de combustible, resultando en 10.000 litros menos de gasoil en febrero 2024 respecto a igual mes del año anterior, lo que representa un ahorro del 13 % por un monto de $ 9 millones mensuales.
El día 29 de diciembre rescindimos de mutuo acuerdo el contrato vigente con la firma Ecoambiental Ingeniería en Medioambiente SA, cuyo costo mensual a partir del mes de enero, actualizado, se elevaba a la suma de $ 101.227.250 de acuerdo a lo acordado en las cláusulas del mismo.
El servicio fue absorbido por SAPEM AMBIENTAL por un importe de $ 36.000.000 por la prestación de idéntico servicio y adicionando un día de recolección, lo que claramente da la pauta que el servicio se puede prestar con mayor frecuencia y a un costo sensiblemente menor.
SAPEM Ambiental es una empresa con mayoría accionaria del Municipio y con una capacidad operativa que ha demostrado menores costos y mayores servicios.
Mediante el Decreto 5452/2023 del día 04 de enero de 2024, dispuse la rescisión del contrato de Comodato recuperando de este modo para nuestros niños, niñas y jóvenes el uso y disfrute de la Colonia Municipal, tal cual lo establece su ordenanza de creación.
Dicha colonia fue creada por el intendente Agustín de Arrieta en 1933, construida sus instalaciones en 1938 y bautizada en 1954 con su nombre.
Seguiremos avanzando en la racionalización del gasto público, y cuidando los recursos de los bahienses. Este es solo el primer paso y me parecía importante compartirlo con ustedes.
Yendo específicamente al programa de gestión previsto el corriente año, como lo dije en 12 de diciembre queremos ser una ciudad que vuelva a atraer inversiones como en otros tiempos, pero que esta vez sea capaz de transformarla en empleo e innovación, infraestructura y calidad de vida como nunca antes, ese es el gran desafío.
Una ciudad que integre a las personas con discapacidad, que tenga perspectiva de género, respete los derechos humanos, cuide a sus niños, sus niñas, sus adolescentes y sus personas mayores, proteja a su ambiente y tenga al deporte y a la cultura como protagonistas.
Sobre esa base se desplegará nuestra acción de gobierno, que como ustedes saben plantea un nuevo sistema de gobernanza que integra agencias, secretarias y a todas las formas de representación de la sociedad civil en diversos ámbitos participativos decisorios.
Aparte de la mecánica participativa, hay otro factor clave para llegar a buen puerto, la producción en primer término, la sistematización después y por último la gestión por datos.
La gestión municipal tiene que migrar con urgencia a la modernidad, a la inteligencia. A la recopilación de datos metódica y ordenada, para la elaboración de un tablero de comando en tiempo real, que optimice y profesionalice la toma de decisiones.
Una gestión que entienda que descentralizar es ir hacia el ciudadano, brindarle herramientas, facilitarle la vida, poner el municipio en su teléfono o en su dispositivo de conexión con herramientas ágiles, previsibles y simples.
En esa línea trabajamos en el Portal Mi Bahía, que esperamos tener en línea a inicios de Mayo. Lugar en el cual, mediante un simple logueo, el ciudadano pueda hacer cualquier trámite o consulta e interaccionar con la gestión municipal, ver sus vencimientos, su historia clínica, pedir sus turnos para licencia de conducir o las salas médicas, consultar información catastral o habilitar su comercio.
Avanzamos en la creación de una mesa de entrada virtual, para evitar que el ciudadano deba acudir al edificio municipal para ingresar una nota.
Queremos avanzar en la despapelización total de la gestión municipal. En ese sentido, se encuentra en este honorable Cuerpo para su tratamiento y ulterior aprobación, el correspondiente proyecto de ordenanza, paso necesario para poder empezar con la progresiva migración digital de las tramitaciones administrativas en el ámbito ejecutivo.
En el corriente año también pondremos en marcha el Portal de Compras, para agilizar y facilitar la relación con nuestros proveedores y ampliar la oferta y participación de empresas bahienses en las diversas compras y contrataciones que realiza el estado municipal.
Desentramar la maraña burocrática administrativa en el ámbito municipal, es sin dudas imperioso y necesario.
Habilitar, estar con los papeles en regla en el Municipio de Bahía Blanca es un camino largo, sinuoso y tedioso, y que en muchos casos necesita de gestores.
Al que quiere emprender hoy, tenemos que darle una medalla, abrazarlo, alentarlo, acompañarlo, no complicarle la vida por meses o años. La ciudad necesita comerciantes y emprendedores, no podemos por un lado apostar por herramientas de formación y financiamiento y por otro lado ser una máquina de impedir.
Queremos terminar con esto, vamos a terminar con esto.
Nuestro equipo está trabajando en la simplificación de procesos, reuniéndose, como debe ser, con colegios profesionales y entidades gremiales, y preparando mejoras en el sistema administrativo. A veces las estructuras se resisten o puede haber temor al cambio. Bueno, utilizaremos este encuentro para ponernos fecha límite ante ustedes, ante los contribuyentes y ante los medios de comunicación.
Para el 3 de Abril como máximo, me comprometo a presentar en sociedad el nuevo proceso de habilitación comercial, que deberá ser virtual y no podrá exceder un plazo de 48 horas para su aprobación y rechazo, y del nuevo sistema de expediente express de registro y permisos de obras que no podrá exceder un plazo de 15 días entre el inicio del trámite y su finalización.
Si los funcionarios a cargo necesitan irse ahora para ganar tiempo, todos sabremos disculparlos, caso contrario, nos vemos el 3 de Abril en el Salón Héroes de Malvinas para hacer el anuncio.
En el mes de mayo pondremos en marcha el portal colaborativo e inteligente “Incidencias Bahía” una herramienta en la cual los vecinos y vecinas de la ciudad podrán volcar sus inquietudes, reclamos o solicitudes independientemente la jurisdicción a la que represente la problemática que está planteando.
La idea es generar un mapa activo y dinámico, en tiempo real, que sirva como un registro unificado de incidencias, que nos permita tener cada momento en línea la situación operativa y de infraestructura de la ciudad, y medir los tiempos de respuesta y la eficiencia de las áreas operativas municipales y de las entidades proveedoras de servicios públicos provinciales o privadas.
Quiero saber exactamente la cantidad de baches que Bahía Blanca tiene, donde está cada pérdida de agua, cada desborde cloacal, donde están pendientes las órdenes de poda, si se te cortó la luz, cuantas luminarias tenemos pendientes de reparación, cómo está la plaza de tu barrio y si ves pasar el patrullero por la noche.
Quiero saber para poder gestionar, queremos trabajar con datos para construir indicadores, queremos ser un gobierno sincero y que le hable a la cara a los bahienses.
Queremos representar ampliamente y dar las respuestas que nos competen como municipio, y exigir en los escritorios que correspondan las soluciones que faltan. Queremos trazar una línea de inicio, sabemos que será dura, porque vivimos acá y la ciudad está quebrada en materia de infraestructura. Pero solo sabiendo con exactitud podemos planificar y orientar los recursos con máxima eficiencia, y empezar a cambiar de a poco esta realidad que atravesamos.
Algunos dicen que esto es un error. Que es mejor no saber. Que nos vamos a poner en un brete, en la obligación de responder, que la cosa está mal y que va a ser un año muy difícil, que van a escasear los recursos. Es verdad. Y por eso precisamente lo quiero. Porque es una obligación ser quirúrgicos en el diseño de abordaje y en la logística, nada nos sobra.
Tengo toda la confianza en nuestro equipo, que es el equipo de la ciudad, se que vamos a saltear las diferencias para trabajar juntos sobre lo estructural y que poco a poco, vamos a salir adelante.
Todo el programa y las iniciativas que acabo de mencionar tienen que ver con el concepto de que las políticas de cercanía y participación ciudadana. No son sólo territoriales como lo eran antaño, sino que hoy son primordialmente virtuales y tienen que complementarse, claro, con mecanismos territoriales presenciales.
En esa línea instruí a la Agencia de Desarrollo Territorial, Descentralización y Participación Ciudadana a que avance en la sectorización de la ciudad en 25 unidades territoriales para fortalecer las instancias de participación y los niveles de proximidad y vinculación con el gobierno local.
No es una estructura política, no son más cargos, es un ámbito de participación cívico jerarquizando y poniendo en valor a sociedades de fomento e instituciones que día a día trabajan por su barrio y su comunidad. Mi escritorio va a estar ahí, como lo dije en la campaña, y con esa idea avanzaremos.
A partir del mes de abril implementaremos el programa “La Muni en Tu Barrio”: operativos itinerantes para facilitar el acceso a las distintas herramientas, políticas y programas de gobierno y la articulación con todos los organismos en los distintos niveles del estado.
Fortalecer y acompañar el trabajo de las asociaciones civiles es muy importante para nuestro gobierno. Por eso desde la Dirección de Asociaciones Civiles, y en complementación con el gobierno provincial y la Defensoría del Pueblo de la Provincia de Buenos Aires, trabajaremos fuertemente en un programa de acompañamiento para la regularización de personas jurídicas, impulsaremos un censo de instituciones y llevaremos a cabo, en
conjunto con la UPSO y el Puerto de Bahía Blanca, un programa de formación para brindarles las herramientas necesarias para llevar a cabo con eficiencia su esforzado trabajo cotidiano.
Recuperar la planificación de largo plazo en materia de desarrollo urbano es sin dudas clave, es un ámbito madre, integrador, que debe vertebrar en una mirada futura de ciudad no solo el crecimiento que viene, sino la reparación de una ciudad postrada, con baja densidad poblacional en relación a su superficie, prácticamente nula generación de suelo urbano para el hábitat, asimétrica y desigual.
En esta línea de trabajo, a diferencia de otras, no hay que correr, y mucho menos improvisar. Por eso constituimos el Consejo Municipal de Urbanismo antes de asumir, para construir los consensos y la agenda entre todos los sectores que hacen al desarrollo y la planificación de la ciudad.
Como lo planteamos al asumir, avanzamos con el CFI, asegurando el financiamiento y el asesoramiento del trabajo técnico de especialistas para la generación de un plan rector urbanístico de largo plazo y un nuevo código de planeamiento. Ambas herramientas serán presentadas al Consejo Municipal y este honorable Cuerpo sobre finales de año para su análisis, enriquecimiento y aprobación en el primer trimestre del año próximo.
En el corriente año avanzaremos, con financiamiento del puerto, en el proyecto de bicisendas diagonal/puerto y en la puesta en valor del cauce y los sectores adyacentes al sur del Arroyo Napostá.
Finalmente, con el objetivo de poner en valor diversos ámbitos de la ciudad, estamos en proceso de trabajo con los consorcios conformados de Paseo Soler, Colón, Don Bosco y Entubado y próximamente pondremos en funcionamiento los consorcios del Centro y Villa Mitre.
En paralelo a estas acciones trabajamos junto al Colegio de Arquitectos para las bases del concurso de proyectos para el Nuevo Mercado Municipal, que deberá estar terminado sobre mitad de año y mecanismos participativos vecinales para la elaboración de los proyectos de intervención y obra de las troncales Rafael Obligado y Pacífico.
La transformación de las inversiones que vienen en el empleo de calidad que hoy nos falta es un factor central en nuestro programa de Gobierno. Por eso generamos una agencia específica y le dedicamos recursos y pensamiento de gestión a la producción, la formación, la ciencia y la tecnología.
Lanzamos la Plataforma Bahía Formativa, el primer portal de Educación para el Trabajo Bahiense. Una plataforma digital de acceso libre, que brinda información de toda la oferta formativa para el trabajo de la ciudad, interconectada, organizada por familia formativa, y organizada territorialmente en un mapa de geolocalización, que permite la vinculación directa, ágil y efectiva entre oferta y demanda formativa. Incluye 783 ofertas de formación, de 63 instituciones educativas.
Es una herramienta contundente, simple, ordenadora y colaborativa. Que muestra la foto actual. Pero para crecer y generar empleo tenemos que anticiparnos al futuro.
Por eso continuamos trabajando junto al puerto y la UPSO en el Plan Rector vinculado con las estrategias formativas necesarias para planificar las nuevas inversiones. Es una agenda iniciada, que ya tiene resultados concretos y que acelerará las acciones en el corto plazo.
En la tercer semana de marzo, en el aula magna de la UNS presentaremos las conclusiones de la primera etapa de trabajo y las trayectos formativos que ya se incorporaron a la oferta formativa 2024, y concretando acuerdos estratégicos con el INTI y en acuerdos público privados con empresas vinculadas al sector energético como Pampa Energía y Vestas.
Generando formaciones específicas para responder a la demanda laboral de un sector que sin dudas va seguir creciendo y que necesita cada día de más especificidad y calidad de formación, ámbito que sin dudas podemos garantizar en Bahía merced a nuestra capacidad de formación técnica y académica.
Con la mirada puesta en la innovación, el emprendedurismo y la construcción de una Bahía inteligente renovamos el Espacio Milstein, hoy Bahía Hub, en un centro integral de innovación con tres áreas de trabajo: Educación para la Industria 4.0, Lab Emprendedor y Usina I+D. Desde allí se trabajará para fortalecer el ecosistema de innovación local con una mirada estratégica para el desarrollo de la nueva ciudad.
Pensando en la situación que hoy atraviesan miles de familias bahienses, y en generar mecanismos que faciliten y garanticen el acceso a la soberanía alimentaria, y en un trabajo conjunto con la provincia de Buenos Aires, en el mes de Junio pondremos en marcha un Mercado Bonaerense de productos frescos y regionales, un espacio de compra directo entre el productor y el consumidor que sin dudas será clave para cuidar la mesa de los bahienses y potenciar a los productores de alimentos locales y regionales.
En materia turística estamos convencidos que Bahía y el sudoeste bonaerense tienen mucho para hacer, y para crecer. Es un sector que genera mano de obra y movimiento económico general en nuestros distritos, y el sudoeste realmente tiene una oferta amplísima.
Bahía puede y debe ser el centro distribuidor de hermosas playas, sierras, de ámbitos de turismo rural, termal, de pesca en lagos y lagunas, sin dudas, la nuestra es una región que tiene todo para ser un atractivo destino a nivel nacional.
Por eso dialogaremos con los intendentes y el sector privado para constituir un ámbito de trabajo regional que nos una y potencie para poder crecer.
En el ámbito local incorporaremos nuevos circuitos, al turismo social y a nuestra recuperada colonia de vacaciones de Sierra de la Ventana. En este mismo sentido, avanzaremos sobre el eje de accesibilidad con talleres de formación orientado al personal y al sector turístico de la ciudad.
La agencia de Salud, Desarrollo Social, Ambiente y Hábitat tiene el propósito de desarrollar políticas que construyan una ciudad justa, igualitaria, equitativa y saludable.
Una ciudad que crezca, se desarrolle, genere empleo, produzca, que innove, pero con equilibrio entre el crecimiento económico, la protección del ambiente, la equidad social y la participación ciudadana.
Para garantizar ese rumbo pusimos en marcha el Concejo Municipal de Políticas Sociales. Desde allí nos proponemos cuidar y asistir para garantizar la seguridad alimentaria, con el diseño de estrategias para fortalecer y estar cerca de la comunidad en el marco de un esquema de atención con presencia en cada rincón de la ciudad, en especial donde ha estado ausente durante los últimos años.
Priorizaremos las políticas destinadas a las niñeces y juventudes, mejorando los hogares donde se encuentran 65 niños, niñas y jóvenes. Ya iniciamos la puesta en marcha de la primera etapa de relevamiento y planificación para el acondicionamiento de los Hogares de Abrigo.
Implementaremos nuestra política social a través de los programas de “Puntos de encuentro comunitario”, un plan integral e interagencial de promoción y fortalecimiento de redes, actores e iniciativas comunitarias con base territorial en los barrios vulnerables de nuestra ciudad.
Otro de nuestros programas priorizados, será ”Mejorar nuestro hogar” con el objetivo de adecuar ediliciamente y mejorar las condiciones de vida de los niños y niñas en nuestros hogares convivenciales, con los que tenemos una deuda histórica como estado.
En el mes de marzo pondremos en marcha el programa “Compartir Saberes” destinado a acompañar y fortalecer la tarea que llevan adelante los comedores y merenderos de nuestra ciudad con un enfoque de derechos, integral y participativo para promoverlos como espacios socio-comunitarios.
En materia ambiental desarrollaremos una política publica cimentada en tres pilares fundamentales: reciclaje, educación y control.
Estos ejes son indispensables para asegurar la mejora y conservación de la calidad ambiental en nuestro partido, y para avanzar hacia un desarrollo sostenible.
Impulsaremos con fuerza y compromiso el reciclaje, la eliminación de basurales y microbasurales a cielo abierto, la valorización de residuos orgánicos y la lucha contra el cambio climático.
Vamos a implementar el Programa integral de Gestión de residuos urbanos “Bahía Recicla”, con el objetivo de triplicar la cantidad de residuos reciclados para este año.
Además, crearemos un “Portal de datos ambientales” en conjunto con el Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca y el CTE para que la ciudadanía pueda acceder a los datos e información de las distintas mediciones y variables ambientales en tiempo real.
También restauraremos la capacidad operativa del Comité Técnico Ejecutivo para garantizar un mejor control y monitoreo de las empresas del polo petroquímico.
Implementaremos un Programa integral y amplio de educación ambiental en el ámbito escolar y comunitario.
Entendemos a la Salud como un derecho inalienable de la ciudadanía y vamos a orientar nuestra política sanitaria en los ejes de Accesibilidad y Prevención de la Enfermedad y Promoción de la Salud.
Extenderemos los horarios de atención en los Centros de salud.
Llevaremos adelante un cambio profundo en el modelo de atención en el primer nivel de atención en el marco de la Atención Primaria de la Salud, impulsando el programa "Equipos de familia x más salud" basado en la conformación de equipos de familia, con población nominalizada a cargo y orientados a mejorar los indicadores de salud.
Crearemos Junto al Departamento de Ciencias de la Salud de la UNS, la agencia de Desarrollo Territorial y la Dirección de Accesibilidad, un programa de acompañamiento telefónico a adultos mayores con el objetivo de realizar el seguimiento por parte de voluntarios capacitados y supervisados de las carreras de medicina, enfermería y acompañante terapéutico de las personas mayores, tutelando su acceso a los medicamento, a la alimentación y a otros cuidados.
Implementaremos un Banco de Medicamentos Solidario, junto a organizaciones de la sociedad civil, para recupero de medicación útil y promover el descarte responsable de los mismos.
Se creará un programa específico de Salud Adolescente con abordaje integral de la Salud de este grupo poblacional y un programa orientado a las enfermedades poco frecuentes, que generan un impacto importantísimo en la salud de niños y niñas y sus familias.
Abordaremos fuertemente, con recursos y programas, a la Salud Mental Comunitaria y el Consumo Problemático de Sustancias con educación a través de campañas públicas que fomenten hablar sobre la salud mental, con la presencia y el trabajo en territorio de los equipos de salud para asistir y acompañar a las familias que están atravesando padecimientos de salud mental o consumo problemático y el apoyo especializado con programas y actividades que aborden la Violencia de Género, Discriminación y Prevención del Suicidio.
Incluiremos a la Salud Bucal como una problemática priorizada de la política de salud. Nos proponemos ampliar el acceso a la consulta y prácticas odontológicas en toda la ciudad y desarrollar una campaña comunitaria apoyada por la formación de multiplicadores de salud Bucal.
En relación al acceso al hábitat, en nuestra ciudad existe una histórica deuda vinculada a la generación de políticas locales, reparatorias y anticipatorias, que promuevan el acceso justo al hábitat.
Ante el déficit habitacional existente vamos a promover políticas públicas vinculadas al hábitat, al desarrollo socio urbano y la planificación territorial.
Llevaremos adelante el programa “Habitar Bahía” que incluye Microcréditos para la mejora habitacional; vamos a entregar 200 microcréditos en asociación con Organizaciones de la Comunidad y otros 200 asignados directamente a familias para la autoconstrucción, con un presupuesto inicial asignado de 300
millones.
A través de la iniciativa Vivienda Semilla, nos proponemos edificar 100 viviendas por autoconstrucción familiar, con asistencia técnica y acompañamiento profesional.
El Programa “Habitar Bahía” también incluye los proyectos “Saneamiento Seguro”, a partir del cual intervendremos en 70 hogares que habitan viviendas que presentan déficit de carácter sanitario con asistencia para la construcción de núcleos húmedos, y el proyecto “Seguridad Eléctrica” a través del cual generaremos 70 conexiones confiables al suministro de energía para viviendas en condición crítica.
Con el Programa “Integrar Bahía” con el objetivo de urbanizar los Barrios Populares, con provisión de infraestructura urbana y de servicios en 4 Barrios Populares (Tierras Argentinas, Evita, Más Barrios y Caracol II) de la ciudad y que se asientan sobre el cordón Sur-Este.
En materia de seguridad conformamos el Concejo Municipal de Seguridad y Justicia, junto a representantes de la justicia federal y provincial y las distintas fuerzas, que la semana próxima será convocada para comenzar con el trabajo previsto para el corriente año.
El primer punto a consideración de este Concejo será el Plan Estratégico de Seguridad Municipal, programa que condensará la planificación de gestión de nuestro gobierno en materia de seguridad pública y que será enviado para análisis, consideración y aprobación a este honorable cuerpo.
Sin dudas la seguridad es una de las prioridades máximas de nuestra comunidad y tiene que encontrarnos trabajando juntos y con la mirada en el largo plazo.
Necesitamos tecnología, herramientas, inteligencia, firmeza y más policías y móviles en la calle. Es imperioso avanzar en ese sentido.
Por eso le solicitamos al Ministro de Seguridad y al gobernador la instalación de una base especializada UTOI en Bahía Blanca, con personal y medios afectados a la prevención, y estamos a la espera de una respuesta positiva.
Firmaremos el Convenio de plataforma Multiagencial para unificar la respuesta ante la emergencia, tal cuál lo trabajamos en la Agencia y dar una respuesta más integral, inmediata y eficaz.
Continuaremos invirtiendo en tecnología e implementaremos un sistema de anillo de cerrojo tecnológico en los 5 accesos formales con los que cuenta la ciudad.
Se realizarán capacitaciones especiales sobre ciber delito, estafas telefónicas y estafas virtuales, con especial foco en el trabajo conjunto con centros de jubilados y el Pami.
En materia de tránsito y transporte centralizaremos el trámite de toma de examen de conducir para vehículos livianos en un solo ámbito físico.
Trabajaremos en un plan integral de capacitación sobre educación vial en escuelas y sociedades de fomento.
Remodelaremos integralmente las instalaciones de la Dirección Gral. de Defensa Civil y adquiriremos vehículos y equipamiento para mejorar la capacidad de primera respuesta ante la emergencia.
Llevaremos adelante un plan de capacitación escolar e institucional para las siguientes temáticas: intoxicación por monóxido de carbono, evacuación, RCP y primeros auxilios, incendios y golpes de calor.
En materia de transporte y movilidad urbana, a partir del mes de Abril pondremos en marcha el nuevo sistema de estacionamiento en la ciudad.
A partir del estudio técnico en vías de desarrollo por la UTN replantearemos integralmente el sistema del tránsito y movilidad urbana, con su consecuente plan de intervención.
En materia de ordenamiento urbano adquiriremos equipos de alta tecnología para el control de sustancias prohibidas y comenzaremos la renovación del parque automotor del cuerpo de inspectores.
En el Subcentro de Comunicaciones (107/109) generaremos nuevos protocolos de acción ante llamados, instalaremos y pondremos en funcionamiento un nuevo sistema de software.
Trabajaremos en la renovación de la flota del SIEMPRE, con el objetivo de incorporar 3 nuevas unidades en el corriente año y generar aperturas de nuevas bases en los sectores de mayores demanda.
En materia de obras y servicios públicos será un año especial, hay una situación que es importante mencionar. En primer término, no como excusa, saben que no es mi estilo, pero sí porque es importante que ustedes y la ciudadanía lo sepa, el 30 por ciento del presupuesto 2024 en este apartado deberá ser destinado al pago de deuda por obras pendientes de finalización, 1900 millones de pesos a los que deberemos hacer frente y que hoy complejizan la
situación de 12 obras inconclusas.
En estos 80 días, elaboramos 35 proyectos con sus respectivos pliegos licitatorios de los cuales ya iniciamos 11 obras nuevas y hay 5 próximas a comenzar. A su vez, contamos con 10 proyectos en etapa de diseño y otros 35 próximos a elaborar sus respectivos pliegos.
Firmamos un convenio con el Ministerio de Obras Publicas de la provincia de Buenos Aires por 3 mil millones de pesos para el asfaltado de 48 cuadras en las delegaciones Las Villas, Noroeste, Villa Rosas, Centro, Sesquicentenario, General Daniel Cerri y por el recambio de luminarias en los barrios Loma Paraguaya, Villa Delfina, Maldonado, Noroeste, Pampa Central, 1° de Mayo, Villa Nocito, Vista Alegre, Vista Alegre II.
A su vez, estamos trabajando en los proyectos ejecutivos para el llamado a licitación de otras 48 cuadras en el mes de Mayo, y avanzamos en los procesos de conformación de fideicomisos público privados para complementar la inversión municipal en la materia.
En el marco del proyecto Reverdecer se plantea para el corriente el año la confección de proyectos y llamado a licitación para la reconstrucción de la Plaza Brown y la Plaza Moreno (noroeste), y la prosecución de los trabajos de mejoramiento en el parque Independencia y en el parque de Mayo.
Junto al Puerto de Bahía Blanca, y bajo el convenio Ciudad Puerto trabajaremos en diversas obras en Ingeniero White, la rotonda de Avenida Dasso y la puesta en valor del Parque Costero Almirante Brown.
Por último, conforme a lo oportunamente anunciado estamos avanzando en el diseño del proyecto ejecutivo del depósito de obras de artes en 2 Museos, con la finalidad de preservar nuestro invalorable patrimonio cultural.
El relevamiento realizado por la Subsecretaría de Servicios y Mantenimiento puso en evidencia la falta de equipamiento y las graves deficiencias en el estado del parque automotor, lo que debilita considerablemente la capacidad de respuesta con recursos propios del Municipio.
De 115 maquinarias (volcadores, regadores,motoniveladoras y palas) funcionaban 47, es decir, solamente el 40% estaba operativa. Estamos en proceso de recuperación de nuestros talleres, e iniciamos el camino para la recomposición de la flota municipal.
Iniciamos el procedimiento de compra para nuestras delegaciones, con recursos propios, de 8 palas cargadoras de 2 metros cúbicos, 2 retropalas y 1 pala de 1 metro cúbico por un valor estimado de 905 millones de pesos.
El deporte ocupa un rol central en nuestra gestión, por lo que representa en materia de construcción de valores y principios, por la clase de ciudadanos que forma, porque sabemos que cada pibe que sacamos de la esquina y metemos en el club tiene futuro, por el movimiento social y económico que genera y por supuesto también por una cuestión de prevención y salud pública.
Sin dudas, invertir en deporte es invertir en salud y un mejor futuro. Por eso creamos un instituto especializado, le destinaremos energía y presupuesto.
Tenemos ambiciosos objetivos para el 2024.
Terminada la temporada estival, en forma inmediata nos pondremos a trabajar en el Balneario Maldonado, el Parque Independencia y las instalaciones de las 3 Villas. Vamos a mejorar la infraestructura y generar ámbitos de dignidad y calidad para la práctica del deporte.
En Noroeste, Zona Norte y Ingeniero White generaremos los 3 primeros centros de deportes de contacto de la ciudad, fortaleceremos el trabajo de la escuela municipal de atletismo y la liga de fútbol municipal y crearemos la Escuela Bahiense de Deportes Urbanos.
Conforme nos comprometimos, acompañaremos a nuestros deportistas de alto rendimiento fundando la Escuela de Talentos Bahienses, un programa especial generado en conjunto con el Puerto de Bahía Blanca y el Dow Center, que de manera eficaz y profesional brindará mejores herramientas a nuestros embajadores deportivos e inspiración a las generaciones venideras.
Junto a la UPSO y la dirección de asociaciones civiles, como dije hace unos minutos, generaremos cursos de especialización para la dirigencia deportiva y Clubes de Pie será el programa de fondos rotatorios que acompañará la mejora en las instalaciones de las entidades.
Tal cual lo expresamos en nuestra plataforma de gobierno y proyecto de gestión, le damos a la cultura un rol preponderante en la construcción de los conceptos de ciudadanía y ciudad, y entendemos que Bahía Blanca tiene todo para ser una de las grandes capitales culturales de la Argentina y del mundo.
A veces no hay que buscar afuera, lo que tenemos adentro.
Entendemos a la cultura como un derecho ciudadano, todos y todas tenemos derecho a la identidad cultural, a la libre expresión, al pleno acceso a los bienes y servicios culturales.
Gestionar y garantizar dicho acceso en momentos de complejidad económica como el actual requiere de creatividad, capacidad, generación de acuerdos y sinergias con el sector privado y con espacios y ámbitos de producción de cultura local y con la ciudadanía.
La respuesta ante la dificultad, al menos en esta administración, no es con el recorte, o con excusas, o dejando a Bahía sin cultura; la respuesta es con más gestión, con más eficacia, con más eficiencia y con más cultura local.
A veces en las peores tormentas nacen las flores más lindas y fuertes, creo que es lo que está pasando en Bahía en estos momentos.
Con creatividad, sinergias y bajo presupuesto nuestra cultura se puso en marcha en medio de la crisis. Y lo hizo con calidad, luminosidad y apoyado en nuestros artistas y la capacidad productiva cultural de Bahía Blanca, convocando y alegrando en un momento muy especial a miles de familias bahienses.
Y con bajo costo, para clausurar discusiones, Verano para Armar, Pla Pla y los carnavales le salieron a la ciudad menos que lo que les costó un solo concejal entre los meses de Diciembre y Febrero. Lo planteo,básicamente porque ese no es el punto. Todos somos importantes y hay que respetar el trabajo de cada uno, y apostar siempre por la cultura, especialmente porque es patrimonio de todos los bahienses.
A los programas mencionados se añadirán otras propuestas en el corriente año tales como Techno BB, vinculado a la producción y la cultura joven, Ciclo Relámpago, iniciativa pensada para el arte emergente y Bahía a Buen Puerto, conciertos en ámbitos públicos promovidos, financiados y ejecutados por el Puerto de Bahía Blanca bajo la modalidad del convenio Ciudad Puerto.
Impulsaremos el concepto de la cultura como industria acompañando a quienes hacen y generan cultura cada día en la ciudad, y potenciando las ferias e iniciativas audiovisuales a lo largo del año.
Un eje importante de trabajo será la cultura comunitaria, impulsaremos los talleres barriales, el acompañamiento a las bibliotecas populares, ámbitos de co creación cultural barrial y el programa joven barrial "Se Armó Bondi", planteado para que niños y niñas de la ciudad puedan disfrutar de experiencias culturales y deportivas.
Vamos a trabajar en el fortalecimiento de nuestros 9 museos, apoyándonos especialmente en los jerarquizados equipos municipales. Voy a nombrarlos: Museo y Archivo Histórico, 2 Museos (Bellas Artes y el Mac), Museo del Puerto, Ferrowhite, Museo de Ciencias, Museo del Deporte, Fortìn Cuatreros y Museos Caseros.
Son factores fundamentales de la construcción identitaria bahiense, desde el pasado más remoto, a la imaginación de los futuros posibles y trabajando con los materiales del presente vamos a jerarquizarlos, cada museo tendrá su semana y su ámbito de relieve particular: La comunidad bahiense, nuestro patrimonio cultural y sus jerarquizados y comprometidos equipos de trabajo, sin dudas lo merecen.
Sobre estas líneas, y principalmente trabajando en equipo con las organizaciones artísticas, los OAS, las escuelas de ARTE, los espacios culturales independientes, nuestros artistas y la comunidad toda vamos a tener un 2024 lleno de cultura y arte bahiense.
Este es un escueto resumen de lo que será nuestro año de trabajo, en el que planteamos empezar a desplegar nuestro programa de gobierno.
2024, sin dudas será un año especial para Bahía Blanca, estamos en este momento en un punto en el que se cruzan, se combinan, tres intersecciones de peso específico individual que ven multiplicado su impacto si combinamos los factores.
Como repasamos, una ciudad con una enorme falencia estructural de infraestructura, con pérdida gradual y acumulada de volumen y peso político, y ausencia de un plan rector estratégico de largo plazo; la necesidad extraordinaria de reconstrucción luego de la catástrofe y un momento de complejidad creciente, sinceramiento de precios, caída del movimiento comercial y económico y veloz crecimiento de indicadores de vulnerabilidad social, sanitaria y de
hábitat en la ciudad.
Como en cualquier circunstancia difícil de la vida, individual o colectiva, existen distintas maneras de posicionarse ante encrucijadas como las que atravesamos, y las hemos visto en diversos momentos de nuestra historia.
Puede hacernos retroceder, puede paralizarnos, puede hacernos enlentecer el paso o bajar las expectativas, puede servirnos de justificación para el fracaso o para no intentar un cambio necesario, y también puede hacer que nos encontremos, que reunamos esfuerzos, ideas, proyectos, que dejemos por un tiempo las diferencias de lado para poner primero a Bahía, que saquemos a relucir la estirpe sureña, esforzada, perseverante que nos caracteriza, y en la peor hora, demos nuestra mejor versión.
Una versión que recoja nuestras mejores tradiciones, la fuerza de nuestras instituciones y nuestros líderes, la fuerza de la diversidad y del progreso, la fuerza de saber que trabajando en equipo somos más fuertes, y que entender que necesitamos del otro y que a partir de nuestras verdades relativas tenemos que construir con contundencia ese proyecto de una mejor Bahía que merecemos.
Una ciudad que finalmente nos contenga a todos, una ciudad productiva, justa, innovadora, segura y sostenible que nos permita realizarnos y ser felices.
Los invito a que trabajemos juntos en esa gesta, cada uno desde el rol y la responsabilidad que la ciudadanía nos asignó a través de su voto, y entendiendo que nuestras diferencias deben ser una fortaleza.
Les deseo un buen año de trabajo legislativo, y declaro de este modo como formalmente inauguradas las sesiones del período legislativo 2024 en este honorable cuerpo.
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